| 吴小莉：李荣融将自己的这种市场敏感，很大程度上归结为1998年亚洲金融危机的启示，当时他任职国家发展计划委员会副主任，在那场危机中，中国国有企业遭受重创，国有企业平均利润率跌至接近零点，之前往事他都记忆犹新，也使他对危机处理有更多的思考。 李荣融：处理亚洲金融危机的经验，企业一般来说，跟你报说我哎呀，我现在亏损五个亿，你帮帮忙救我，给我五个亿就行了，你千万别上这个当。一般来说，加个两倍到五倍一点都不少，所以往往有时候你一旦听了这个就去救了，一救你就把你拉下去了，因为你没有这样的思想准备。所以他们当时报，出现困难，也有的开始报亏损，我认为这个数，都不能信。 相关视频：李荣融：国企一旦破产 国资委一定不救 李荣融：美国人生病 国企应捂紧钱袋子 国企要度危机 李荣融提李嘉诚经营秘诀 李荣融：国企投资衍生品偷鸡不成蚀把米 李荣融：看好东航和上航重组 李荣融点将刘绍勇接管东航 李荣融：中国企业海外并购仍需努力 李荣融：在中国总经理好找董事长难寻 李荣融：国企没影响力就没必要国有 李荣融：“国新”将负责调理中小国企 李荣融谈收购力拓受阻：国资委不替企业决策 李荣融：将把国资委工作调整的更市场化 | 
